入世五年　紅豆服裝從1400萬美元到1億美元的啟示
　　從1400萬美元到1億美元，紅豆集團總裁周海江提到這樣爛熟于心的數(shù)字時，保持著一如既往的沉穩(wěn)與低調(diào)，而這組數(shù)字正是紅豆集團5年來外貿(mào)總額飛躍式發(fā)展的真實寫照。
　　“入世五年，紅豆服裝不僅僅在外貿(mào)總額上有所飛躍，還從容應(yīng)對了紡織品貿(mào)易摩擦，這個民族品牌逐步走向國際市場。”周海江暢談起入世給紅豆集團帶來的變化時，言語間始終帶著笑意，在他看來，面對入世的挑戰(zhàn)與機遇，紅豆集團最大的收獲就是完成了從產(chǎn)品制造向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

　　周海江說：“紅豆的這一重要轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)帶來了更多的生意，現(xiàn)在，有些老客戶，僅一家企業(yè)在紅豆的外貿(mào)訂單就達30萬、40萬件套，這在以前是不可想象的。”目前，紅豆集團還準備在東南亞建立服裝基地，進一步擴大紅豆服裝的海外市場空間。

　　紅豆集團提供的一組數(shù)據(jù)顯示，作為一個相對多元化的企業(yè)集團，2001年紅豆集團產(chǎn)銷總額近30億元，到2005年達到117億元，而2006年預(yù)計將達到145億元。按照服裝占紅豆集團整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)50%來計算，在這5年中，紅豆服裝的產(chǎn)銷量增長了近4倍。

　　而數(shù)據(jù)的背后，則是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的堅定步伐。紅豆集團的老員工們幾乎都能回憶起入世后紅豆集團召開的一次動員大會，在大會上，周海江反復(fù)強調(diào)，服裝是勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并不意味著服裝與信息技術(shù)、高新技術(shù)絕緣，相反，服裝業(yè)必須用信息技術(shù)提升企業(yè)管理，企業(yè)才能有更高的效率與效益，也必須用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具生機活力。

　　事實上，也正是為了更好地面對入世后的新一輪競爭，紅豆集團從2001年初開始啟動總投資達3.2億元的“三年再造新紅豆”工程。對此，周海江表示，入世后，一些歐美廠商開始直接到中國工廠進行采購，這正是服裝行業(yè)難得的發(fā)展機遇，企業(yè)一定要把握好。

　　“雖然入世后中國企業(yè)在短時間內(nèi)訂單、利潤都有所增加，但也開始面對更多貿(mào)易紛爭，”周海江說，“這一切皆因中國沒有過硬的服裝品牌，要想在國際市場上擁有主動權(quán)，就必須打響民族品牌。”2002、2003年，紅豆集團先后在美國紐約、洛杉磯成立分公司，在品牌國際化方面進行了有益的嘗試與探索。

　　但隨著全球紡織品配額取消而到來的2005年，在周海江的記憶中顯得并不平靜，中國紡織服裝行業(yè)所經(jīng)歷的各種紛爭與波瀾，都讓他深刻體會到，企業(yè)從“產(chǎn)品制造”向“自主創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變已是迫在眉睫。

　　曾經(jīng)預(yù)想中的“自由貿(mào)易”變成了歐美的頻繁設(shè)限，對中國紡織服裝企業(yè)來說，減少數(shù)量上的出口，也意味著必須提高產(chǎn)品附加值。2005年，周海江不得不將為了擴大出口份額而投資興建的新廠房暫時停工。在反思之中，他另辟蹊徑，以年薪120萬美元聘請法國服裝設(shè)計師到無錫，將紅豆服裝從單一的服裝加工轉(zhuǎn)型到以服裝設(shè)計為主的服裝生產(chǎn)企業(yè)。

　　在周海江看來，中國紡織服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著一次深度轉(zhuǎn)型——致力于產(chǎn)業(yè)升級和開辟新的市場。從這個意義上講，周海江認為，貿(mào)易摩擦為中國服裝行業(yè)帶來的洗禮未必是件壞事。

　　在談及未來發(fā)展戰(zhàn)略時，周海江表示，今后紅豆集團將立足于自主創(chuàng)新和塑造民族品牌，逐漸剝離“微笑曲線”最低端的生產(chǎn)份額，將位于曲線兩端的設(shè)計、營銷做大做強，讓中國的服裝文化真正走向國際市場。