著名的分析師Tim Bajarin認(rèn)為微軟推出Surface平板電腦已經(jīng)背叛硬件合作伙伴，它應(yīng)該放棄其嬰兒硬件業(yè)務(wù)是一個(gè)奇怪的貿(mào)易保護(hù)主義的論點(diǎn)，而且它是完全錯(cuò)誤的。 Bajarin的論點(diǎn)可以總結(jié)為：看到蘋果和谷歌控制生態(tài)系統(tǒng)之后，微軟也決定做同樣的事情。但這樣做之后，微軟已經(jīng)疏遠(yuǎn)了它的合作伙伴，暫時(shí)還維持一定的合作關(guān)系，在未來他們將不接受微軟。 蘋果和谷歌有自己的硬件 Bajarin的第一個(gè)觀點(diǎn)是比較明顯的，蘋果把它的Macintosh電腦和iPod的操作系統(tǒng)綁在一起，然后是iPhone a和 iPad，結(jié)合硬件、軟件（包括應(yīng)用程序）、媒體、服務(wù)和雙操作系統(tǒng)成為一個(gè)整體。谷歌處理問題從另一個(gè)方向出發(fā)，推出一系列全面的服務(wù)，然后添加設(shè)備，最后是谷歌Play的媒體服務(wù)。亞馬遜建立了媒體業(yè)務(wù)，進(jìn)入一個(gè)分叉的Android操作系統(tǒng)，設(shè)計(jì)自己的平板電腦。 由于一些因素微軟推遲了這個(gè)比賽： 1、它未能立即認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性； 2、它依賴于它的硬件合作伙伴； 3、努力追求那樣的硬件，像Xbox、Zune和電腦鼠標(biāo)，被切向個(gè)人電腦。 現(xiàn)代生態(tài)系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)平臺(tái)包含硬件、軟件、服務(wù)、媒體。微軟是保持控制的最后三個(gè)（軟件、服務(wù)、媒體），但不是第一個(gè)（硬件）。 微軟需要?jiǎng)?chuàng)建Surface嗎？它不需要。微軟的硬件合作伙伴已經(jīng)抨擊他們的核心，創(chuàng)造個(gè)人電腦有足夠的利潤來維持他們的業(yè)務(wù)。是的，微軟銷售的任何Surface平板電腦之時(shí)，銷售合作伙伴會(huì)阻攔。 他們已經(jīng)知道，非常有可能這些合作伙伴是不高興的。Surface可能成為最受歡迎的Windows平板電腦，僅僅因?yàn)槲④洖樽约旱拇笠?guī)模營銷努力。它簡單地淹沒了其硬件合作伙伴的任何促銷活動(dòng)。到目前為止這些合作伙伴其最引人注目的賣點(diǎn)似乎是比Surface便宜。 競合策略是司空見慣的事 在最近的報(bào)道中，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克被問及與三星公司和蘋果最大的零部件供應(yīng)商合作之間的差距，和起訴三星的設(shè)備業(yè)務(wù)侵犯其專利權(quán)的事件。庫克的回答是“這很尷尬”。 微軟需要它的制造合作伙伴，然而他們也需要微軟。但是這并不能阻止微軟試圖中級(jí)他們的核心，同時(shí)合作和競爭是理所當(dāng)然的存在�？纯碩witter和它的應(yīng)用程序合作伙伴，同樣在蘋果獲取機(jī)會(huì)。 但這不意味著華碩、宏碁和其他人只是從微軟得到水。世界上的任何一個(gè)制造商，包括組件制造商像Super Micro，試圖區(qū)分自己捕捉更多的銷售和更大的利潤。例如，華碩作為一個(gè)主板和卡片制造商在1989年成立了，今天它是世界第五大個(gè)人電腦制造商。世界五大PC制造商：惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，已進(jìn)軍平板電腦市場。像惠普和戴爾還未能使他們的平板電腦產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品。 你想說什么關(guān)于微軟的Surface平板電腦本身，這里有很多批評(píng)可供選擇，例如從價(jià)格、小應(yīng)用程序商店和Surface的局限性RT操作系統(tǒng)。但微軟制造Surface的錯(cuò)誤歸結(jié)于沒有抓住要點(diǎn)。 微軟制造Surface是一種策略，只是起步相對(duì)蘋果與谷歌晚，這并不影響它的發(fā)展。